知名经济观察家宋清辉就光明乳业的管理问题发表评论，指出该企业在管理与治理结构上存在明显漏洞，折射出传统乳企在现代化转型过程中的普遍挑战。
作为国内乳制品行业的重要参与者，光明乳业曾凭借品牌积淀与市场布局占据优势。随着市场竞争加剧、消费需求升级以及监管环境趋严，其内部管理机制的滞后性逐渐暴露。宋清辉分析认为，问题主要体现在两个方面：一是公司治理结构未能完全适应市场化与现代化要求，决策效率与透明度有待提升，可能存在权责不清、监督乏力的情况；二是企业管理体系在风险控制、创新激励与数字化转型方面反应迟缓，影响了运营效能与长期竞争力。
具体而言，在治理层面，光明乳业需优化董事会与股东之间的制衡机制，强化独立董事和专业委员会的作用，确保战略决策更具前瞻性与科学性。应完善信息披露制度，增强投资者与公众信任。在管理层面，企业亟需构建更灵活高效的组织架构，推动供应链、质量管控与营销体系的精细化改革，并加大对研发与品牌建设的投入，以应对日益多元的健康消费趋势。
宋清辉强调，乳制品行业关系国计民生，企业的稳健经营不仅关乎自身发展，更影响整个产业链的安全与信誉。光明乳业需以此次反思为契机，从根本上审视并修补管理漏洞，通过引入专业人才、借鉴国际经验、拥抱科技创新，重塑治理与管理双轮驱动的发展模式。唯有如此，才能在激烈的行业洗牌中守住阵地，重现昔日辉煌。
光明乳业的案例为传统企业敲响了警钟：在新时代背景下，唯有不断优化治理结构、提升管理韧性，才能实现可持续增长，为消费者提供更优质的产品与服务。
